总裁研修 首页 > 企业管理 > 总裁研修

总裁研修
最新推荐

·企业总裁领导力培养铁律发布时间:07-26

  领导就是团队的首领,“领导力”是指一个领导者影响团队的能力,领导者“登高一呼、应者云集”,则必成大事。以下是小编整理的企业总裁领导力培养铁律,希望大家认真阅读!  ...


·如何提升领导者的影响力发布时间:07-19

  领导是一种影响力,或叫做对人们施加影响的艺术过程,从而使人们心甘情愿地为实现群体或组织的目标而努力。以下是小编整理的关于如何提升领导者的影响力,希望大家认真阅读!...


·领导者如何提高影响技巧和有效性发布时间:07-19

  领导者应该提高自身识别和运用影响力策略的技巧。首先,需要理解不同类型的影响力策略及其适用条件。其次,需要理解各种影响力结果的决定因素。以下是小编整理的关于领导者...


·领导者的影响力发布时间:07-19

  领导者是指在正式的社会组织中经合法途径被任用而担任一定领导职务、履行特定领导职能、掌握一定权力、肩负某种领导责任的个人和集体。以下是小编整理的领导者的影响力...


·总裁领导能力的5个阶段发布时间:07-15

  领导就是团队的首领,“领导力”是指一个领导者影响团队的能力,领导者“登高一呼、应者云集”,则必成大事。以下是小编整理的总裁领导能力的5个阶段,希望大家认真阅读!  1...


·管理者与领导者区别发布时间:06-27

  引导语:领导和管理,在工作的动机、行为的方式方面存在着很多的差异。管理者只会毫无重点地将事情弄得复杂难办。下面是yjbys小编为你带来的管理者与领导者的区别,希望对你...


·管理者和领导者差别发布时间:06-27

  引导语:企业需要管理者和领导者,企业的高层希望中层和主管既要当好管理者又要做好领导者。下面是yjbys小编为你带来的管理者和领导者的差别,希望对你有所帮助。   一个...


·管理者和领导者的差别发布时间:06-27

  引导语:企业需要管理者和领导者,企业的高层希望中层和主管既要当好管理者又要做好领导者。下面是yjbys小编为你带来的管理者和领导者的差别,希望对你有所帮助。   一个...


·管理者负责人的要求发布时间:06-27

  引导语:一切违章违规的行为,都不利于安全生产,尽管多数违章违规都没有发生事故,但它却在我们的安全意识里埋下了隐患,这些隐患一旦给他机会,就会造成大的事故。下面是yjbys小...


·不称职的安全管理者是最大的危险发布时间:06-27

  引导语:人的不安全行为和物的不安全状态是导致事故的两个主要原因。一提到人的不安全行为,大多数安全管理者往往第一意识就是职工的违章违纪行为是企业安全管理活动中最...


·领导者和管理者的区分发布时间:06-24

  引导语:领导者和管理者的区别主要是围绕他们的侧重点不同来展开论述的。领导者主要对于企业未来前景的发展方向进行引导、改革创新;而管理者主要对于企业现状的维持和执...


·管理者和领导者的10个区别发布时间:06-24

  引导语:难道只是单位的性质不同,其称乎不同吗?笔者就自己的理解,认为二者的区别不能仅依其单位性质,而是应依其处事权、责、能。下面是yjbys小编为你带来的管理者和领导者...


·论领导者和管理者的区别发布时间:06-24

  引导语:领导者和管理者的区别主要是围绕他们的侧重点不同来展开论述的。领导者主要对于企业未来前景的发展方向进行引导、改革创新;而管理者主要对于企业现状的维持和执...


·关于“管理者和领导者的异同”问题的阐述发布时间:06-24

  引导语:现今社会各界对领导者和管理者的认识存在各种误区,导致领导者和管理者在组织中的定位模糊,结果降低了组织的管理水平。   因此对领导者和管理者的关系进行探讨,...


·管理者和领导者的区别发布时间:06-24

  引导语:管理者执行,领导者创新。 管理者维持,领导者开发。 管理者控制,领导者鼓舞。 下面是yjbys小编为你带来的领导者与管理者的区别,希望对你有所帮助。   管理者关注...


·俞敏洪:管理者和领导者到底有何不同发布时间:06-22

  引导语:一个典型的领导者身上主要具备四大能力,我把它们依次称作为:造梦能力、开路能力、带将能力和颠覆能力。领导者更多的是制订方向和战略,管理者则是侧重布局和执行。...


·领导者和管理者的区别发布时间:06-22

  引导语:在现实生活中,领导者和管理者、领导职能和管理职能经常被一般人士、业内学者交混使用,其实它们之间是既相互区别又相互联系的,不能把他们完全等同。   具体体现...


·从管理者到领导者只需7步发布时间:06-22

  引导语:从管理一个部门到领导整个公司,是职场人一次重要的职务升迁。但是要想成为一位有作为的领导者,过程是很艰难的,因为你必须要有全局观,更要经得起磨炼和考验。   ...


·成为管理者但不一定是领导者发布时间:06-22

  引导语:欲戴皇冠,必承其重。做为领导者,就应当承担相应的职责。管理好自己,下面还有很多双眼睛看着你,正人先正己,身正令才行,自己做好了,才可能影响到别人。   你也许已成...


·管理者的十种角色发布时间:06-20

  引导语:际关系方面的角色、信息方面的角色和决策方面的角色,它们形成了管理者工作的一个整体。下面是yjbys小编为你带来的管理者的十种角色,希望对大家有所帮助。   管...


·直线管理者的五种角色发布时间:06-20

  引导语:绩效管理是人力资源管理的核心,在人力资源管理中起着举足轻重的作用,这已经是业界的一个共识。下面是yjbys小编为你带来的直线管理者的五种角色,希望对大家有所帮助...


·论管理者的角色发布时间:06-20

  引导语:传统理论上讲,管理者的职责无非是计划、组织、协调、人事、控制,管理者的工作。下面是yjbys小编为你带来的论管理者的角色,希望对大家有所帮助。   篇一:论管理者...


·管理者的角色:基本概念发布时间:06-20

  引导语:领导理论的发展史是什么?下面是yjbys小编为你带来的管理者的角色:基本概念,希望对大家有所帮助。   归纳领导者的个性特征   在哲学和历史中领导艺术都占有...


·管理者的角色发布时间:06-20

  引导语:管理者是组织的领航人,不管是采取是什么样的管理模式,都不等于管理者可以放任自流。下面是yjbys小编为你带来的管理者的角色,希望对大家有所帮助。   1、 组织的...


·如何成为领导者发布时间:06-17

  引导语:人人都有领导力,但未必都会成为领导者,成为领导者是一种自愿选择的行为,如果你有这样的意愿,你才会踏上这条道路。   成为领导者并非易事,就像成为一名医生或一位...


  • 页次1/10
  •  
  • 1
  •  
  • 2
  •  
  • 3
  •  
  • 4
  •  
  • 5
  •  
  • 6
  •  
  • 7
  •  
  • 8
  •  
  • 9
  •  
  • 10
  • 下一页
  • 尾页